疫情下,实体店门店商家如何自救
疫情下实体店商家的自救策略包括快速搭建线上渠道、协商减租降租、保障货源稳定 、力所能及帮助他人及争取政府支持。具体如下：快速搭建线上店铺，拓展生意渠道 ，增加消费者触达核心逻辑：疫情导致线下客流锐减 ，传统生意模式受阻，需通过线上渠道触达消费者 。线上店铺可突破空间限制 ，让客户即使无法到店也能购买商品或服务 。
疫情下实体店自救办法多样 ，包括开展外卖业务 、线上直播、线上课程 、电商销售 、线上诊疗及诊断等。
疫情之下，家具商家可通过线上线下一体化融合、利用小程序营销等策略实现自救 ，具体措施如下：推进线上线下一体化融合 线上引流与信息获取：疫情期间线下客流锐减 ，线上成为获取客户的关键渠道 。家具商家应打造自有平台（如官方网站 、APP等），通过线上渠道吸引潜在客户 ，获取海量有效客户信息 。
利用电商直播进行抢救性自救 在当前的市场环境下 ，电商直播已成为商家们自救的重要渠道。
疫情下实体服装店可通过降租谈判 、缩编控费实现自救 。
因为疫情影响的企业,红蜻蜓4000家店关门,老板朋友圈卖鞋
红蜻蜓因疫情影响关闭4000家门店后，通过全员线上销售（包括老板朋友圈卖鞋）实现自救 ，2月14日离店销售额突破100万元 ，缓解了现金流危机 。疫情冲击下的经营困境红蜻蜓作为中国鞋业领军品牌，此前主要依赖线下门店获利，营销网络覆盖全国。然而 ，自疫情爆发以来 ，全国4000多家门店被迫整体歇业，导致企业失去收入来源 。
温州民企困境红蜻蜓自身困境收入与成本失衡：自1月份疫情爆发后 ，红蜻蜓全国4000多家门店陆续关店 ，失去收入来源，但每月还要支付上亿元开销 ，包括工厂开支、门店租金等成本 ，公司创始人钱金波常彻夜难眠 。直播难弥补损失：直播电商虽带来一定销售额，但无法弥补4000多家门店关闭造成的损失。
导购线上化：借助天猫智能导购 、钉钉等数字化工具 ，红蜻蜓将5000多名门店导购全部转移至线上 。导购在运营线下销售的同时 ，利用直播 、短视频、小程序 、社群等工具，对776万个会员进行精准的数字化运营 。例如 ，2020年疫情期间 ，线下近4000家门店停业，但线上导购通过小程序 、会员群等方式维持了业绩。
线上商城承接顾客订单：红蜻蜓在线下有4000家门店，疫情期间无法为顾客提供服务。
红蜻蜓由钱金波于1995年创立 ，比较高峰时开店超过4000家 ，每月进账两亿多，被誉为最会赚钱的皮鞋王 。
疫情期间门店业绩还能逆势而上的秘密
〖壹〗、综上所述 ，疫情期间门店业绩能够逆势而上的秘密在于私域流量的有效运营 。通过构建和利用私域流量 ，企业可以稳定业绩、实现增长，并在不确定的市场环境中保持竞争力。
〖贰〗 、面对疫情 ，加足马力逆势而上 2018年年中 ，正中脊首家门店在上海静安开业 。
〖叁〗 、九加一“逆势拓展业务”的思维，帮助服务商在疫情期间找到新的利润增长点 。
